● 寒い日が続いていますが、いかがお過ごしでしょうか？
どうやらパリよりも東京の方が寒いらしいです。
こういう寒い中、暦だけは刻々と春に向かって進んでいきますが、
これから少しずつ春の芽というか、春を感じさせる小さな現象が寒さの中にも
見られ始めますよね。
寒さの厳しい日が続くと春が待ち遠しくなり、春の気配を少しでも感じると
なんとなくうれしくなるのが今の時期なのかな、という気がしますね。
こたつに入って鍋でもつつきながら春を待つのか、
スノーボードやスキーなどで、残り少なくなってきた冬をアクティブに楽しむのか、
人それぞれですね〜。
　

● 寒いからイヤだ、とも言ってられない買い付けに、 Ｋが行って帰ってきました。
今回の買い付けもなかなか上々の出来だったようなので一安心です。
まだ着荷はこれからなので、届き次第随時、という感じです。
スーツケースに数点の品を詰め込んできたので、そのうちのアディダスのいくつか
の商品は既にオンラインショップに掲載し、もちろん、店頭に並んでいます。
そうそう、今回は久しぶりに ヴィンテージ・アディダス を少しまとめてご紹介していますので、どうぞどうぞ、ご覧になって下さい。
“ヴィンテージだからすごいんです” ということだけじゃない本物達が集っていますからね、本当に。現代でもかなり勝てる子達ですから。
“違う時代が生んだ傑作達” という感じです。
　 　

● ー The Story of　“adidas”.　Vol. 15 ー

最後にアディダスにかかわるおもしろいエピソードを。
1980年年代後半、アメリカ。
ヒップホップ・グループである RUN D. M. C. が 『マイ・アディダス』 という曲をリリースします。
当時人気絶頂のスターであった RUN D. M. C. のメンバーの面々は、靴紐を取り払った “スーパースター” を履きながら、“最高にクール” なパフォーマンスを続けていました。
彼らのアディダスに対する愛着によって、曲名にブランドの名前が入るという、まさにアディダスに捧げるような曲をリリースしてしまったのです。
時は80年代、そうです、アディダスが “ダメな時期” です。
これを知ったアディダス陣営は、あろうことか、ブランド名の乱用を懸念して、訴訟を起こそうかと検討に入るのです。
お金では手に入れられないような、ブランドとしては夢のような宣伝活動をしてもらえていることが理解できなかったのです。
さすがに時間が経って状況を理解したアディダス幹部達は、慌てて彼らに山ほどのシューズを贈呈し、150万ドルで契約をしたのでした。

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今ではきっとありえない話でしょう。現代であれば、曲名や曲中にブランド名などの個別名刺が入るとなれば、背広を着た人同士がお互いの利益を話し合い、ビジネス的な要素をふんだんにまとってリリースされるはずです。
しかし、この時は違ったのです。
「『マイ・アディダス』 を歌ったのは、アディダスが好きだったからだ」
とDMCは言っています。
そして、『マイ・アディダス』 がリリースされた16年後、悲しい事件が起こります。
レコーディングスタジオに銃を持った男が押し入り、ジャム・マスター・ジェイの頭部を銃撃、残念ながら即死でした。
告別式の参列者は2000人を超え、メンバーのRUNとDMCも教会から墓地まで
棺を担いだのですが、その際、棺に付き添った人々は全員、亡くなった友への敬意の印として、白の “スーパースター” を靴紐無しで履いていたということです。

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ジネディーヌ・ジダンやデビッド・ベッカムが愛用するサッカースパイクは
“プレデター” という傑作モデルです。
これは90年代のアディダスのヒット商品、つまりアディダス再建時代に重要な役割を果たした、アディダスの会社的には非常に意味のあるプロダクトでした。
着想から初めて製品化された “プレデター” は誰もが認めるひどい製品だったようです。
とにかく重かったらしいです。
従来のスパイクよりも、キックのコントロール性能を高めることを目標にして作られたのですが、お粗末な品ができあがってしまいました。
当時まだ現役のマラドーナに披露し、意見を求めると、彼はこう言いました。
「僕がこれを欲しがると思うのかい？フィールドには裸足で立ちたいくらいなのに、なんでゴムタイヤなんか履かなきゃいけないんだ」
・・・
しかしアディダスはコンセプトを変えることなく改良に改良を重ね、ベッカムやジダンに気に入られるようなレベルまで品質を高め、待望の主力製品にまで発展させたのですから素晴らしい。
まさにこれがアディ・ダスラーの血統、アディダス精神ということですね。

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大きな会社になるには邪魔になるようなアディの純粋な職人魂がまずあって、
けれどもその魂に触れたいアスリートは世界中に存在してするために、
どんどん大きくなってしまったアディダス。
アディ亡き後、大きくなったブランドは大失速、会社はギリギリまで落ち込んでしまいますが、アディ時代の精神を取り戻すことで、再び息を吹き返します。
その精神を取り戻させた優れた幹部や経営者を惹き付けたのも、このアディ・ダスラーの精神に共鳴してのことのように思えます。
優れた精神には、いろいろな優れたものが宿るわけですね。
“優れた” というのは、ビジネスの世界では非常に難しいとされる “純粋さ” なのかもしれません。
いつの時代も、人々が惹き付けられるものの多くは “純粋”度が高いものですし、
それは交わす言葉や付き合い、さらに製品やサービスにも乗っかって、いろいろな方面に伝わっていくものですからね。

● いや〜、寒波ですねぇ〜。
今からもうしばらくが一年で一番寒い時期なんですよね。
洋服は常に季節感を少し先に見ているので、どうもそろそろ冬も終わって
ぼちぼち暖かくなるぞ〜、という間違った意識を持ってしまいがちです。
現行製品では来秋冬シーズンの展示会やコレクションが始まっているくらいですからね。
２月いっぱいは存分に寒いのですが、その頃には春夏ものの準備がすっかり
始まっていると思います。
もうそろそろ Ｋも買い付けに出ると思いますが、春夏ものを中心に買い付けて
くるかと思います。
いや、そうでもないか。
最近では、古着に関しては逆にどんどん季節感が無くなっています。
寒いうちに薄いものも、暑いうちに厚いものを買い付ける傾向が強まってきていて、
要するに、季節とか関係なくオールシーズンで良いものを買い付けようよ、
ということにしているのです。
そうしないと、各アイテムが１シーズンに必要な数が確保できないのです。
各シーズンのアイテムを１年通して集める、ということですね。
そのため、買い付けの度に隅から隅まで品々を見て選んでいかなくてはならないので、Ｋのバイイングの負担は相当のものです。
夏だからコートやレザーは見ません、とはいかないということで、倉庫に入ったら
倉庫内の品全てに目を通さなければならないというわけですから。
いつも店頭でヘラヘラしていたり、パソコンでネットサーフィンをしている彼ですが、 フランスなどではほとんど泣きながら仕事をしているのです。
そんな彼に僕はこう言いたい、
ほらほら、泣いてないでもっとあっちの方にいいものがありそうだよ、
その訳のわからない英語を駆使してもう少しだけ安く買わせてもらいなさい、
と。笑。
まぁ本人が 「僕の仕事はつらいんです！」 なんて言えないので、代弁した感じですが、特にこの寒い時期、例えばパリなんかは日本よりもっと寒いらしいので、相当に大変らしいですからね。
偉いものですよ、ホント。
　

● こう寒いと家を出るのもためらわれますし、会社や学校が終わったらすぐに
家に帰りたくなりますよね。
そこをなんとか、FUZZに寄るついでに近くのおいしいラーメン屋さんにでも寄ってもらうというかたちで（笑）。
いえ、ラーメン屋さんに行くついでにFUZZにお寄りいただく、というかたちでも
構いませんから。
ラーメン屋のカリスマ 『麺屋武蔵』 を筆頭に、FUZZの近辺には有名でおいしい
ラーメン屋さんが多いです。
隣のビルの 『中本』 は激辛ラーメンが売りで、特に寒い時期には武蔵よりも
行列は長いようです。
ラーメン屋さんの宣伝をしてもしょうがないですね ・・・。
今週はご来店されるお客様が少なかったのでつい、、。
逆にそんな中、ご来店して下さった皆様、本当にありがとうございます。
そして何より、ご来店されるお客様が少ないのを寒さのせいなどにしないよう、
強い心を持って頑張ってまいりたいと思います。
　 　

● ー The Story of　“adidas”.　Vol. 14 ー

明確なブランドコンセプトの再定義から始まり、それに沿って組織革新がなされ、
ロゴに関する決定もなされ、アディダスの内部は明確に変化している状態です。
しかし、どん底まで落ち込んだ会社を立て直すのですから、そう簡単には結果としては現れてきません。
これは仕方ないです。
変化を与えようと大きなエネルギーを注いだ時、目に見える、肌で感じられる結果を手にするには、それまでの期間、何があろうと辛抱強く、自分達で掲げたコンセプトを信じ、同じテンションとエネルギーを注ぎ続けることができるかが大切になってくるのかな、と思います。
改革の序盤は大張り切り、少し経って疲れてきた時に結果が出ていない状態であると、信念がぐらついてきて、ひょっとしたらこのまま頑張ったところで、時間と労力の無駄になるのではないだろうか？なんて思ってしまいそうですからね。
そこをもうひと踏ん張りできるか、ではないでしょうか。
おそらくですが、新しいオーナーとしてルイス・ドレイファスが就任したのは
アディダスにとってそんな時だったのではないかと思えます。
ストラッサーとムーアを中心に取り組んだ改革に、さらにルイス・ドレイファスという
企業経営の名人がトップに立つことによって、社風の根底の部分が改善され、
改革が進めやすい基盤ができあがったのだと思います。
すごく頑張っているけどなかなか結果が出ない、そんな苦しい時期に、
まさに絶好のタイミングでのルイス・ドレイファス登場、だったと思えるのです。

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結果的に、ルイス・ドレイファスがトップに立って、みるみる業績が回復を始めます。
それはここまで書いてきた変革が功を奏しはじめ、結果に結びついてきたということです。
ストラッサーとムーアはアディダスに明確なビジョンを掲示し、そこへ向かう体制を整え、社員一人ひとりの意識を劇的に変えさせました。
ルイス・ドレイファスは、それらの改革がより一層進んでいくよう、資金の面での安心感を与えたのはもちろん、大きな視点でものごとを捉え、技術な面やコアな戦略的な部分の以前の部分に必要な改革を大胆に断行しました。
そうした内容とタイミングがかみ合って、アディダスは名実ともに復活を遂げることに成功したのです。

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アディダスの復活は、ルイス・ドレイファスが魔法をかけたように見えます。
実際には、消費の側からは見えない部分での努力の積み重ねがあったわけですが、『魔法をかけた』 という表現も間違っているようには思えません。
CEOに就任後、自分の執務室のドアを開け放し、役員達を解放的にして、
自らもいろいろな社内会議に顔を出し、社風を打ち解けた状態に変えることから
はじめて（これはストラッサーが持ち込んだ新しい組織体系や、ストラッサーが連れてきた国際感覚豊かな若い社員によく馴染んだのです）、一方で採算の合わない
ヨーロッパの工場を閉鎖して、その分テレビ広告に大金を投じます。
マーケティングや広告の予算をそれまでより大幅に増やし、 外に向かってより積極的な姿勢をとりながら、リーボックから幹部を引き抜いて、アジアの工場の生産体制を強化していくことも忘れません。
マーケティングの分野では、サッカーやラグビーのいくつものチームと契約するよりも、インパクトのあるスター選手と契約することが大切であると理解しており、
既にチームとして大きな “スポーツブランド” と化しているレアル・マドリードと首尾よくスポンサー契約をしたりもしています。
例えば国際ラグビーに投資を増やそう決まった時、
「候補はどこだい？」
「南アフリカ、フランス、アルゼンチン、ブリティッシュ・ライオンズ ・・・」
ドレイファスは途中で遮って、
「最高のチームは？」
「オールブラックス（ニュージーランド）でしょうか」
「よし、他は全て却下だ。オールブラックスに決めよう」
それから1週間のうちに宣伝部の部長がニュージーランドへ飛び、スポーツ史上最大となる契約を結んだというエピソードもあります。
そして何より、国際的であり、企業経営の名人としてのルイス・ドレイファスの存在感が社員にプライドを与えたことも彼の大きな功績と言えるでしょう。
そのカリスマ性は、社員に 『自分達のトップに立っている人間は、ルイス・ドレイファスだ』 という自信と安心感を与え、いろいろな局面で、一人ひとりの仕事ぶりに好影響を与えたのです。

● ずいぶん遅くなりましたが、あけましておめでとうございます。
世間的にも2008年がすっかり滑り出しましたが、お正月ボケの方は解消していますでしょうか？
まぁまぁ、いつまでもボケていられるほど世の中は甘くないですよね。
2008年、お互い良い年になるといいですね〜。
そういうわけで、本年もなにとぞ、よろしくお願い致します。
　

● まだ一年が始まったばかりなので、FUZZの今年の目標というか、意気込みというか、希望というか、そんなことをいろいろ考えたり話し合ったりしています。
休みボケで頭と身体が動かないからという理由がありそうですが、
こういった時期に一年の展望を確認するのも必要なことですよね。
先々のことを考えることによって、ふつふつとやる気が湧いてきて、
ようやく動けるようになる感じですか。
そういえば、誰かが言っていました。
動いてしまわないと 『やる気出な〜い』 の状態からは抜け出せないらしいですね。
やる気が出ない時の一番の特効薬は “やってしまう” こと、
取り組んでしまえば、アドレナリンの分泌が始まって、調子が出てくるらしいです。
そう言えば実際そうかな〜と思います。
やる気が出るのを待ってみても、待てども待てども・・・、、
いえ、逆にやる気出ない感じは時間が経つほど増幅されるような気がします。
待ちすぎると、丸一日レベルの “台無し” をやらかしてしまうこともありますから
そうなると笑い事じゃなくなる事態ですからね。
これ、知っていると案外役に立つ知識だと思いません？
今年は、『フットワークよく！ほら、動け！』 というスローガンを追加していこうと
思います。
　 　

● 今月から、現行製品たちの新作、2008年春夏ものが立ち上がってきます。
確認がとれたのは “GRAB IN HOLLYWOOD” が今月の、もうすぐ、来週から再来週あたりに第一弾の新作が上がってくるとのことです。
いつもの通り、新色の加わったおなじみの定番品が届くとのことです。
前にも言ったかもしれませんが、今年の春夏は扱うブランドの数が大幅に
増える予定です。
それらは、おおよそ2月から本格的に入荷が始まるので、ご期待いただければ
と思います。
ほとんどがインポートブランドであるため、細かな入荷予定をお伝えするのが
難しいということ、また、発注した製品であっても、ブランド側の都合などで
生産が取りやめになるケースなどもあり、いついつにこんなものが入りますよ、
とはっきり言えないのが痛いところです。
かなり大ざっぱに並べてみると、、、
中心となるのは、やはり今シーズンも “GRAB IN HOLLYWOOD”、“Ben Sheiman”あたりになりますが、“Gola” の記念モデルのスニーカーや、“ingenium” の新モデルなどもあり、さらに “merc” や “panzeri” も継続していきます。
他には、ポルトガルのなんか調度いいデッキシューズ、
イタリアのやりすぎないシックなマウンテンブーツ、イタリアやフランスの
ちょっと高級なカットソーやポロシャツ、スペインのうまい具合のサンダル、
アメリカのいい感じのプリントTシャツ、
などなどが予定されています。
それから、“hummel（ヒュンメル）” のスニーカーの扱いも決まっています。
という感じで、いろいろと用意していますので、入荷次第、随時お知らせしてまいります。
いやいや、おもしろくなりそうです。