● どうやら今年の奴が終わりかかってきましたね。
皆様はどんな年末休暇をお過ごしでしょうか？
年末年始の休暇など関係ないという業界で働く皆様、本当にお疲れさまです。
いよいよ2007年も大詰め、いろいろなテレビ番組でこの一年を振り返っていますが、今年もいろいろありました。
FUZZもいろいろありましたし、僕個人も、だれもかれもいろいろありました。
どうでしょう、ここはまるっきり強引に、細かいことは忘れてしまって、
『あ〜、しかし今年は良い一年だったなぁ〜〜！』
ということにしてしまおうではありませんか。
そういうものですよね、年末って。
　

● つい先ほどのお話。
大晦日に行われる格闘技イベント、『やれんのか！』 の公開記者会見が
新宿アルタ前の新宿ステーションスクエアで行われているという情報をキャッチ。
チェ・ホンマンとヒョードルを実物で見てみたいと思ったので、ふらっと行って、
パシャリ。
テレビでは大きく見えますが、生で見ると、ホンマンはだいたい180センチくらい。
ヒョードルが162センチくらいでしたかね。
冗談です（笑）。
驚くほど、大きかったです。。
それにしても、ヒョードルの身長が182センチということですから、身長差はものすごいわけで、218センチのホンマンを相手にどうやってブン殴るのでしょうか。
やっぱりホンマンがヒョードルを叩きのめすところも想像はできませんしねぇ。
そして、“ヌルヌル秋山” という不名誉なあだ名がついてしまった秋山成勲は
セレブ風ファッションでビシッとキメて登場し、集まったファンからブーイングを浴びていました。

あの事件まではライトヘビー級のホープとしての扱いだったんですけどねぇ、、
ヒール（悪役）キャラに定着してしまいそうな勢いでした。
いつのまにやら “大晦日といえば格闘技！” ということになって久しいですが、
やはり毎年楽しみです。
“K-1” の方では、それこそ船木は “やれんのか？” という感じですが、
勝ったら本当にカッコいいです。
　

● 先日のお話。
『Harajuku Performance + (Plus)』 というイベントに行ってきました。
コンテンポラリーダンスをメインに、様々なパフォーマーが集う会。
ずっと観たいと思っていたイベントで、ようやく機会を得ることができました。
いやいや、本当に素晴らしかった。

世の中には、まあそれは本当にいろいろなパフォーマンスがあるわけですが、
“表現” という意味合いにおいて、ここまで “カッティング・エッジ” な手法をとるものはそうそう無いです、本当に。
アンダーグラウンドな匂いがプンプンして、ひとクセ、ふたクセ、みクセあって、
それでいて高尚で、カルチュラルで。

ダンスはただでは踊らない。それぞれに知的で独創的な肉付けがなされ、
観るものを飽きさせません。
青年3人が無言でひたすら殴り合う。その姿もダンスの一つの形態であり、
肉体を打つ音は、最も “ナチュラル” なサウンドとして解釈されうるのです。
日本的アニメ映像とダンスとペインティングのコラボレーションであったり、
政治的に “タブー・ジャンル” とも言えるネタを織り交ぜているものもありました。
ランドセルを背負いつつ魅せる超ハイテク・ダンスでおなじみ、
“ストロングマシーン２号” さんも観れました。
CMだったりテレビ番組にもちょいちょい出てるので有名ですよね。
おそろしいほどの “ダンス・テク” でしたよ。

そう言えば、会場にはいとうせいこう氏が来ていました。
休憩時間中のロビーで、すぐ隣に立っていたのですぐに分かったのですが、
話しかけられないものですね、やっぱり。
話したかったですけど、何を話していいかわからないですもん。
すごく普通でしたけど、やっぱりなんとなくオシャレでした。
・・・、
そんなわけで、楽しかった〜、というお話でした。
是非お試しあれ、ですよ。
　

● 本日（12月30日）をもって、2007年のFUZZの営業はお終いです。
今年一年、FUZZにご来店いただいた皆様、ウェブサイトをのぞきに来ていただいた皆様、さらにはオンラインショップをご利用いただいた皆様に、心よりの御礼を申し上げます。
皆様のおかげで、FUZZは動いていくことができて、同時に大きな充実感を得ながら前に進むことができたのだと思います。
本当にありがとうございました。
新年は３日よりの営業となります。
いくつかのおもしろいお品をご用意してお待ちしておりますので。
来年も引き続き、どうぞ宜しくお願い致します。
それでは、よいお年をお迎え下さい。

● なにやら一年が終わろうとしはじめましたね。
クリスマスをしたら、あとは最後の１週間。
おかげさまで、僕らも毎日本当に忙しく、あれよあれよという間に年を越して
しまいそうです。
師走すぎて、皆様も公私ともどもお忙しいことと思います。
忘年会やら、クリスマス行事やら、年末年始のスケジュールづくりなど。
お仕事の方面では、大型連休前の準備や追い込みがあったりもすることでしょう。
そういうそれぞれの慌しさが、年末らしくてとてもいいなあとも僕は思います。
まあ、大変ですけどね。
学生さん達は、そんな社会人を横目に、冬休みに入ってのんびりといったところでしょうか。それともアルバイトで忙しかったりするのでしょうか？
　

● 2007年も、FUZZは少しだけ成長できたようです。
大きく成長できるようなやり方をしていませんので、少しでも成長できれば御の字の僕らですが、この “少し成長する” というのも、今の世の中ではなかなか難しいことです。
FUZZは開業してから５年半くらいの年月が経ちますが、ゆっくりですが一応止まることなく成長できています。
なにはなくとも、これはご利用いただいている皆様のおかげです。
まったく本当に、ありがとうございます。
いろいろなところに次々とできる大型ショッピング施設や、各都市における大手の
有名店の出店ラッシュなど、最近は、もういらないでしょうというくらいお店が多い世の中になっていますから、僕らのような小さな小売店が伸びていくのは難しい環境なわけですね。
それでも成長できているのは、“皆様のおかげさま” は当然として、
いやあ、ホント、ラッキーだなぁ、、という感じです。
これからもあまり多くを望んでいませんが、あと１回、もうひとまわり広い店舗に
移転できたらなぁ、と考えています。
それまでにどのくらいの時間を要するのかはわかりませんが、どうにかまず
そこまでは行きたいと思います。
焦っているわけではないので、いつになるやらの話ですけどね。
応援していただけると心強いです。

● さて、『M-1グランプリ』 。
あまりバラエティ番組を観ない僕ですが、これだけは毎年楽しみです。
今や年末の風物詩のひとつですよね。
今年のM-1は誰が獲るのでしょう。
そろそろ今年は麒麟かなぁ、と思っていたら、決勝に残っていなんですよね。
決勝進出者の顔ぶれでは、トータルテンボスが好きなのですが、どうでしょうか。
でももっとひいきにしているのが、さくらんぼブービー 、ジャルジャル 。
特にさくらんぼブービーはM-１の決勝に残るようなタイプではありませんが、
２組ともおもしろいです。
ちょっとアバンギャルド気味の技が冴える２組なんですよ。
　

● 今年最後の買い付け、またその品々の着荷が済みまして、少しずつご紹介しているところです。
まだ全ての荷解きを終えていない段階で、僕も全ての品を見れていないような
状況ですが、ここまでは非常にいい感じと言える内容だと思っています。
日程を前倒したためか、総量がいつもより20〜30％少ないのですが、内容は
いつも通り、我々らしい品々が集まっているな、という感触です。
来年の２月あたりまでは、現行製品の新作の入荷はありませんので、
そこまではヨーロッパ古着全開でいきたいと思いますので宜しくお願い致します。
きっと店舗もオンラインショップも楽しい感じになると思います。
僕も次にどんなモノが出てくるか楽しみなので、良いテンションで作業ができていますから、きっとそんな僕らの楽しさもなんとなく伝わっていくと思っています。
FUZZとしては、基本的な姿勢が、むやみにテンションを上げない、テンションが
上がってもそれを周りに押し付けない、できるだけ、スマートに、スマートに、
ということなので、『なんとなく伝わる』 というかたちがベターであろう、
と思います。
感じ取って下さいね（笑）。
　 　

● そんなこんなで、ヨーロッパ古着を一生懸命ご紹介しているわけですが、
同時にその２月あたりのタイミングで始まる現行製品たちの仕込みと言いますか、
準備も並行して励んでおりました。
その準備も概ね終わり、ようやく “今” に熱中できる状態になりました。
予定では、来春、フランスやイタリアのブランドの扱いが新たに始まったりします。
アメリカのブランドもピンポイント攻撃で用意しています。
夏には “GRAB IN HOLLYWOOD” の新型もご紹介できそうですし、
サンダルなんかもちらほらとあるはずです。
展示会に行って、「うわぁ、これいいなぁ、、」 という感触をたくさん感じてきたので、
来春夏の現行製品には、けっこう自信があるんです。
皆様のセンスに何かしらひっかかるものが出てくると思いますから。
頭のものすごい片隅に置いておいて下さいね。
また後日同じようなこと言うと思いますけど。。

● そうこう慌しくしているうちに、スルリスルリと時間が経っていって、
クリスマスが過ぎ、年末が過ぎ、新しい年を迎えてしまうというイメージが
かなり鮮明に頭に浮かびます。
そういう人は意外と多いんじゃないかと思います。
そんな人にまず言いたいのは、
『今年一年頑張った自分へのご褒美を忘れないで！』
ということです。
僕も毎年、12月に必ず何かしら、あまり日常的でないモノを買ったり、
コトをしたりして、一年間頑張った自分をねぎらっています。
ライブに行くとか、旅行に行くとか、ちょっと贅沢なインテリアを買うとか、
しています。
そうすると後になって、その年のことをあまり忘れないで済むという良いことも
あるんです。
「あの年の暮れには○○のライブに行ったな〜。そういえばその年はあいつが
結婚した年だったな〜」
「この棚は確かあの年の暮れに買ったんだな〜。あの年はやたら忙しくて
やたら景気が良かったな〜」
とか。
忙しい現代人、キャッチしなくてはならない情報も膨大ですから、
いろんなことを知ろうとし過ぎて、いろんなことを忘れていくという側面が
あるようにも感じます。
心に刻み込むために、いろいろ工夫する必要性を感じてしまいますよね。
話が逸れましたが、そういう問題があるなしに関わらず、
自分へのご褒美は大事です。来年への活力、という意味でも。
そのご褒美を是非FUZZで、なんて言いませんよ（笑）、さすがに（笑）。
そういう年末のご褒美が 『新車レベル』 くらいになれるよう、
これ恒常的に頑張って行きましょう！
インフルエンザだけには充分気をつけて、忘年会シーズンを元気に乗り切って下さいね。
　

● ー The Story of　“adidas”.　Vol. 13 ー

さて、ストラッサーとムーアの提案を全面的に受け入れることを決定したアディダスは、彼らに大きな権限を与え、改革を進める方向に向かいます。
ストラッサーは社内の組織を徹底的に解体し、部門単位の事業体を導入して組織の強化の徹底を図ります。
苛烈に働く彼を見て、当時のアディダス社員はこう言いました。
「彼は働くことを存分に楽しんでいた。それを仕事とは思っていなかったんだ。21世紀を迎える準備をアディダスにさせるんだと頑張っていたよ。」
「我々は彼と一緒に一日中働き、終われば晩くまで食事に付き合わなければならなかったんだ。そんなわけで平日は朝の7時から仕事を始め、夜の12時に帰宅するというのが普通だった。仮にそうしたスケジュールが破られるのを期待しても、ストラッサーは週末に会議をするのも好きたっだんだよ。時には非情な敵意を示したり、けんか腰になることもあった。特に彼のことを理解していないとそうなるんだ。あれほど強烈な個性の持ち主と仕事をしたことは後にも先にもないと思う。」
「彼はすさまじい摩擦を引き起こした。激しい口論をするのを好み、自分が負けているとなれば、話をめちゃくちゃにするんだ。だからまあ、少なくとも議論が後戻りすることはなかったね。直属の部下達は、みんなストラッサーの分身と化していたが、彼らにも同じようになることをそそのかしていたっけ。」
要するに、ストラッサーはイケイケタイプ。パワーで仕事を推し進めるようなタイプだったようですね。
特に組織が方向性を見失った時などは、その方向が良いのか悪いのかを問題にするよりも、まずはエネルギーを高めてどこかに進んでいくことが大切になったりもするものです。
そういう意味で、ストラッサーのようなアクティブな現場リーダーが、この時期のアディダスには必要だったのだな、という感じがします。

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縦割りの事業体づくりは進められ、それぞれの事業体に、これまでの社内には無かった強い責任感と独立意識が芽生えはじめます。
そうなってくると当然、事業体間での摩擦などの問題が生じますから、その問題を解決するためのまとめ役、調整部門の事業体が生まれたりと、次々とアディダスの組織体系は変貌していくのです。
この時、売却先が見つからないような状況でしたが、社内ではハードの面での改革が着々と進められていたのです。

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一方、ピーター・ムーアが新しいロゴマークをデザインしたわけですが、そのあたりについても新たな展開を見せ始めます。
『エキップメント』 の展開が進むにつれて、新たな三角形のロゴマークの認知度も高まり、アディダス全体のメインロゴはどちらなのだという議論に発展していくことになったのです。
三角形のスリーバー派と従来のトレフォイル派に分かれ、社としてはきわめて重大な問題となっていくわけです。
スポーツ界では世界的シンボルとまで言えるトレフォイルマークの認知度は全世界で高く、アディがつくりあげたアディダスの象徴でもあります。
しかし現状の悲惨な状況を招いた象徴でもあるのはまぎれもない事実であるわけで、新しく生まれ変わろうとするならば、これを捨てるという考え方も、もちろんありうる話なのです。
結果的には、この議論の最中に就任したルイス・ドレイファスの決定で、
『両方残す』 ことになったのです。

● 今日の話です（23日）。
12時にお店を開けようと、 いつものようにドアを開けに出ました。
事件発生です。
地下にあるFUZZは売り場にドアがあり、階段を上って、外に通じる玄関にあたるドアを開け放すのですが、玄関のドアを開け放して下りてくると、売り場のドアの鍵がかかっているではありませんか。
どうやら鍵が半分かかった状態で外に出て、バタンと閉めた段階で、ロックオンされてしまったようなのです。
これは困りました。
こんな時に限ってお店当番は僕一人の日で、お店に入れません。
しかも、開店と同時に来てくださったお客様がいらっしゃいます。
お客様には少しお待ちいただき、爪を立てて鍵穴に嵌めてグイッとしてみたり、
ドアノブをガッシャンガッシャンしてみたり、もがいてみますがどうにもなりません。
電話でヘルプと思っても、携帯電話もお店の中、公衆電話をと思っても、お財布もお店の中。
上の階のお店に電話を借りに行こうにも、居酒屋さんなのでまだ人はおらず、
でも電話を借りれるとしても、スタッフの電話番号は携帯電話のメモリーが無いと
わからない状態なので、 どうしようもないのです。
FUZZのお店を管理している不動産会社は同じビルの３階。合鍵を持っているはずなので行ってみますが、日曜はお休み。
これは本当に困りました。
寒い中、お客様は待っていてくれています。
途方にくれた挙句、どうしたかと言うと、 不動産屋さんに行く途中で拾った安全ピンを駆使してコチョコチョしたのです！
そうしたら、開いたのです！
本当に久しぶりに冷や汗をかきました。
待っていただいたお客様には本当に申し訳ないことをしてしまいました。
きちんとお詫びしたのですが、笑顔で 「全然いいですよ」 と言っていただき、救われた思いでした。
本当にFUZZのお客様にはいい人が多いです。
少し前のことですが、ご来店前にたまたまエクレアを買ってきていたお客様が、
「おひとついかがですか？」とものすごくおいしいエクレアをいただいたこともありました。
そういったわけで、ヒヤヒヤな思いをした一日をなんとか無事終えることができました。ありがとうございます。
最後に何を思ったかをまとめると、まず、鍵のロックに半端はいけないということ。
それから、FUZZのお客様はいい人ばかりだ、ということ。
それから、トラブルには冷静に対処しよう、 まわりをよく見て！ということ。
それから、僕は手先が器用だ、ということ。
さらに、ピッキングは案外簡単なので、防犯対策には注意が必要だ、ということ。
トラブルには成長がつきものですから、今日、僕は一つ、進化を遂げることができたというご報告でした。
　

● なんだかんだと言っても寒いですね。
温暖化ということで暖冬ですと言いますが、しっかりと寒いのでちょっと安心と言いますか。
それとも温暖化に慣れたおかげで、少しの寒さがこたえる感じになってしまったのでしょうか。
そんな中、街には恒例のクリスマス向けのデコレーションなどが始まり、寒さの中にもにほんのりと活気が生まれつつあります。
この活気は、クリスマス当日に向けてだんだんと膨れ上がり、クリスマスを終えると年末の慌しさという活気に取って代わります。
活気があるのはいいものですね。
クリスマス的なものはどうでもいいという人種はかなりの数にのぼるというのは、統計学上ではっきりと示されていますが（FUZZ調査部調べ）、そんな人々も口では
『そんなのカンケエねえ』 と言いながら、実は内心、軽くウキウキしているものです（FUZZ心理学部調べ）。
そういう社会レベルでのアゲアゲな雰囲気がないと、寒さの中でいろいろな活動をしていくのは難しいと思うのです。
そういった意味で、クリスチャンの少ないわが国が、きわめて欧米的なイベントに
『乗っていく』 のは、これは良いことだなぁと思うわけです。
しかし、『乗り過ぎ』 というのは考えものですけどね。
女性のクリスマスギフトの期待額というのが毎年ニュースで話題になりますが、たしか４万円とか５万円とか、そんな金額だったと思います。
オイオイ、それは乗り過ぎだろう、と。
FUZZ調査部の調べでは、この５万円は、ごく一部のセレブ層が数十万円のバッグや宝石をプレゼントしていることで吊り上げられた 『平均』 の値であり、数字のトリックによって一般層の女性がテンションを上げてしまうという事態に発展しているのです。
数字のトリックをやさしく解説すれば納得してくれる女性は多いはずですが、そんな解説をしている時点でなんとなく 『負け組』 の匂いが発してしまうのが怖いところです。
結論です。
クリスマスプレゼントをFUZZの商品で彼女にせびってみてはいかがでしょう。
男所帯なもので、ギフトラッピングの準備が無いのが痛いところです。
なので、 強くアピールはできませんし、それほど期待もしていません（笑）。
なにはともあれ、寒くなってきましたので、体調を崩したりしないよう、元気に年末まで走り抜けましょう。

● 今、バイヤーの Ｋ は買い付けに出かけています。
まだまだいろいろとご紹介できるものは多いのですが、ここのところFUZZでは
古着全般が好調のため、予定を前倒してフランスへの買い付けを決行しました。
もうすぐ帰ってくると思うので、どんなものが入荷してくるのかを
まずはざっくりと報告できると思います。
何度か Ｋ から途中経過の報告を受けましたが、なかなか順調とのことなので
期待してもらって大丈夫だと思います。　
たぶん、ですが。
留守番をしている僕の方は、いくつかのブランドの来春夏シーズンの展示会
などに伺ったりしておりまして、こちらも忙しい感じで過ごしていました。
ようやく寒くなってきたところなのに春夏の話なんて気が早いですが、
来春も新たなブランドの扱いが増えそうで、おもしろい感じになりそうです。
期待してもらって大丈夫だと思います。　
・・・ たぶん、ですが。
いずれにしても、古着、現行製品共に、常に良い準備ができている状態を
保つのが我々の任務ですから、わざわざお店に来てくれるお客様と
ウェブサイトを覗きに来て下さる皆様に、少しでもワクワクしてもらえるような
展開をしていけたらと思っています。

● 静かな高揚感。
なんてことないことで、やけにノリノリになる。
これは幸せな瞬間です。
それは仕事をしている最中であったり、買い物の最中であったり、自宅でなんとなく本を読んでいたりする時に、不意に訪れる、とっても貴重な感覚です。
何故だかやけに気分が乗ってくる時ってありませんか？
僕はこの感覚を味わうことが、人生における大きな悦びの一つであると言っても
言いすぎではないと思うんです。
買い物に出かけて、何軒かのお店を廻っているうちに、やけに気分が高揚してきて、楽しくて仕方がなくなる感覚。
いつものように友達とおしゃべりをしているだけなのに、何だかやけに楽しい気分になってしまう感覚。
それは先だっての浦和レッズのアジア制覇での興奮や、大好きなミュージシャンのライブでの興奮とは性格の違う、もっと静かで穏やかな、じわじわと熱くなるような、きわめて個人的な興奮なのです。
これは計画的に味わうことができないというのがポイントで、僕の分析では、
精神的、肉体的なバイオリズムと密接な関係があるようです。
この感覚について研究を始めて長い年月が経ちますが、あまり多くのことは
解明できていません。
自分でコントロールできないのですから、他人がコントロールできるはずも
ありません。
どうすればFUZZに来ていただいたお客様に、これを感じてもらえるのかを考えもするのですが、お客様からそんな感覚を “引き出そう” というのは傲慢な考えなんだろうなと思えます。
まぁアバウトですが、“協力します” という立場で、店として全体的にしっかりすることが一番の近道だというのが結論ですかね。
何にしても、不意に訪れるこんな幸せを大事に楽しみましょう。

● 日本シリーズが終わりました。
最後の最後にトピックを提供して、中日の優勝で幕を閉じました。
続投か、継投か。
完全試合を狙わせるのか、いつも通り、最も勝ちに近づく作戦をとるべきなのか。
落合監督は後者をとり、賛否両論でしたが、僕は支持したいです。
ですが、日本シリーズを楽しみに観ていたという観点からは、続投させてほしかったというのが本音です。
完全試合が観たかった！ というのではなく、逆で。
完全試合を目前にして、日ハムにひっくり返してほしかった！
逆のドラマが観たかった！
仮にそうなっていたら、元気のなかったファイターズが息を吹き返し、シリーズ自体が100倍〜200倍くらい盛り上がったことでしょう。
正直に言うと、僕はロッテのファンなので、どちらに勝ってほしいというのは無くて、ひたすらに熱戦が観たかったのです。
そういう意味では、いいプレーは多かったですが、ゲーム中の逆転シーンが少なかったという意味で、いまひとつの日本シリーズだったなぁと。
日本シリーズは当該チームのファン以外の人間も熱狂させる魅力があるだけに、残念です。
でも、終わってから議論できるようなネタを提供してくれるのって、ナイスだな〜とは感じましたです、ハイ。
　

● 11月に入った途端に、少し、年末とかを意識し始めますよね。
今年もあと2ヶ月か〜、と。
年末年始の休みは何しようか〜、と。
10月、11月は、平穏ですから。
学校も会社もすごくレギュラーな感じがしますからねぇ。
レギュラーな時期は、本を読み、映画を観て、買い物をして、部屋でゴロゴロして、たまには演劇でも観て、習い事なんかもアリで、そんなことが安心してできる時期でもあります。
社会人の皆様は年末や年度末は、お仕事が忙しくなる業界が多いですし、大型連休は親戚だったり友達だったりと集まったりしなきゃいけないとか、彼女や奥さんをどこかに連れて行かなくてはいけないとか。
学生の皆様は学期末の試験シーズンやサークルや部活動なんかのイベントシーズンなどがありますし、意外とレギュラーな時期というのも貴重な期間ですよね？
だから何だって？
いや、何でもないんです。
どうのこうで、最後に 『なのでFUZZに来て下さいね』 っていうところに着地しようとしてできなかった、どうというものでもない文章です。
それにしても、お勤めの皆様は、実際には年末より先に、ボーナスを意識する感じですよね？
ボーナスをもらった後の計算ばかりしていると、それまでが我慢の時間になってしまいますからお気をつけ下さいね（笑）。
　

● ー The Story of　“adidas”.　Vol. 12 ー

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ロブ・ストラッサーとピーター・ムーア。
マーケティングの先見者であるストッラッサーと、デザインを担当するムーア、何と言ってもこの二人は、あの “エア・ジョーダン” の仕掛け人ということで有名です。
1984年にまだ若手の部類、『次世代のスター』 といった位置のマイケル・ジョーダンと250万ドルで契約をしたのですが、当時、これは常軌を逸した額だと思われてました。しかし、その後証明されたように、まさにナイキにとってこれは歴史的契約であり、どれほどの金額でも高いとは言えないというくらいの価値あるものとなったのは誰の目にも明らかでしょう。
なんとなんと、契約前のジョーダン本人は、アディダスを最も “クール” だと考えていたらしいです。
ここでも当時のアディダスのお粗末な面が垣間見れます。
ナイキを含めて数社がジョーダンとの契約を望む中、一番有利な立場にいたにも関わらず、ですよ。
結局、膨大な契約金に加え、何よりもストラッサーのすぐれたプランに心を惹かれたジョーダンはナイキを選び、ジョーダンにとっても、ナイキにとっても、まったくハッピーでクールな契約となったのでした。
ストラッサーとムーアは、ブランドの中にブランドをつくるという発想で、製品のデザイン、マーケティング共に完璧な仕事ぶりをみせ、アメリカ全土で入手困難になるほどの商品をつくり出したのです。
ラリー・バード、ジャバー、マジック・ジョンソン、選手としてジョーダンにも劣らないビッグスターですが、そのシグネチャーモデルのシューズをとってみると、“エア・ジョーダン” の競争相手になるようなものはありません。
選手のカリスマ性、支持層の把握、そしてそのターゲット層の好むデザイン、さらに高効率の物流や効果的な宣伝・広告、これらの要素の総合体が、その商品の成否を左右するわけで、プレイヤー自体の知名度や人気だけが商品の成功につながるわけではないことが解かると思います。

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そんなストラッサーとムーアがアディダス再建のプロジェクトに関わることになりました。
ナイキ時代には大きな目標として、そして憎き商売敵として、 常に気にかけていたアディダスのために力を発揮しようとすることになったのです。
“エア・ジョーダン” での成功が大きすぎたために起こった、社長フィル・ナイトとの軋轢によって退社したストラッサーにとっては、これは大きなモチベーションをもって取り組めるプロジェクトであったのに対し、ムーアはさほど乗り気ではありませんでした。
それは当時のアディダスの風評を気にかけたもので、頑固で保守的でドイツ色が強すぎる会社で・・・などいった、そこで一緒に仕事をするとなると、ちょっとためらわれるというような噂が気になったわけです。
しかし実際ヘルツォーゲンアウラッハのアディダス本社を訪れ、 古くからの幹部からアディ・ダスラーと一緒に働いていた頃の話に耳を傾け、アディダス博物館を見学しているうちに、二人はすっかりとアディ・ダスラーの情熱から端を発したアディダスの伝統に心を奪われたのでした。
「アディ・ダスラーという男は、私がやりがいを感じている大切なことに身を捧げていたのだと確信して熱くなったよ。それは自分のつくった靴によって選手達のパフォーマンスをより良くしていくことなんだ」
とはムーアの弁。
同じ靴のデザイナーとして、アディの偉大さを理解し、猛烈にリスペクトしてしまったということですね。

・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・
こうして二人は、低迷を続けるアディダスに力を与えるべく、アディダス復権の企画案づくりに取り掛かります。
1989年11月、ストラッサーとムーアは、アディダスのシューズ部門の幹部の前でプレゼンテーションを行いました。
二人が提案したのは、ブランドのルーツに立ち返った新たなビジョンでした。
アディダスの原点である、運動性能にこだわった純粋なスポーツブランドに立ち返ることが必要だと説いたのです。
“アディダス・エキップメント” というサブブランドを構築して育て、最終的にはそれを会社全体を運営するためのモデルにしていくというアイデアでした。
エキップメントの理念は、アディ・ダスラーが本来目指していたことの復活。余計な飾りを省いて、性能、品質、機能の三点だけにこだわった、アスリートのためのシューズづくりをする、ということです。
そしてそれをどのように管理し、どのように市場に出していくかについては、単にデザインだけでなく、サッカー部門や陸上部門などの専門の事業体を組織し、各部門が責任をもって、製品を消費者のニーズに近づけるというかたちをつくるのがベストであるということです。
ストラッサーは、この頃のアディダス製品は、アスリートとの間にアディの時代では想像もできなかったような大きな隔たりができていると感じていたのです。
当時のアディダスは完全に製品任せのオペレーションであり、“靴のやつら（デザイナー）” が靴を作ったら、“マーケティングのやつら” にそれを渡して売ってもらうといったやり方だったのです。
各事業体は、製品それぞれのコンセプトや開発・商品化のプロセス全てを掌握するために活発な働きをしなければならないと説いたのです。

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二人の行ったプレゼンで最も衝撃的だった提案が、会社の全く違うイメージを広めるもの、つまり新しいアディダスロゴでした。
世界的に知られたトレフォイルマークを、まったく新しいロゴマーク、3本のストライプでできた三角形に変えるという提案です。
この力強いロゴは、アディダスが真のスポーツブランドとして原点に帰り、そして新たに生まれ変わるということを世界に伝えるものというコンセプトです。
ストラッサーとムーアによる、これら一連の 『エキップメント』 の提案は、アディダス幹部に非常に魅力的に映りました。
わらにもすがりたい当時のアディダス幹部は、このコンセプトに飛びついたのです。
『それこそわれわれのアディダスだ』
『それが真のアディダスだ』
プレゼンを聞きながら、アディダスの幹部達はこうつぶやいたのでした。

● 亀田問題でボクシング界は揺れ、朝青龍問題で相撲界も揺れに揺れ、サブプライム問題は経済界を大きく揺るがし、年金やらなんやかんやの問題で政界も荒れに荒れている今日この頃、皆様はいかがお過ごしでしょうか。
僕は風邪をひいて、ようやく治ったなぁというところです。
世の中で何が起ころうと、重度の風邪をひいた日には何も関係なくなるものです。
ひたすらに目の前のやらなくてはならないことだけをこなし、 できるだけ眠る時間を確保するのに精一杯。
ようやくの週に一度のお休みの日も、丸一日布団で寝て過ごし、やっと本調子と言えるくらいに回復できたので一安心です。
風邪を癒すために必死で身体を休める時間を作ることで、たまっていた疲労もきれいさっぱりなくなって、何だか身体がリセットされたみたいです。
風邪をひくことにはそういう意味があるようですね。
休ませろという、身体からのサインであるなら仕方ないですから。
　

● “ingenium” のアンクルブーツが非常に好評です。
FUZZでは、クオリティとデザインのわりにはかなりのお値ごろ感がある、と判断したのですが、皆様も同じように感じていただけたようですね。
あとは単純に “かたち” の良さ。
フィッティングしてもらった後に良さが分かるポイントなのですが、履いてみるとしっくりくるバランスの良さを感じていただけます。
革靴、ブーツは、いろいろなブランド、いろいろな種類がありますが、おおよそ同じように見えるものでも、本当にそれぞれに違いがあります。
それぞれに小さなクセがあって、履いてみるとその小さなクセ （足入れ感、フォルム、装飾、レザーの質感や光り具合など ） が自分に合うものか、そうでないのかが感覚的に分かります。
多くの靴を実際に履き、その小さな違いを感じてみて、いろいろと考えてみるのは
革靴選びの醍醐味でもあるわけですから、お買い物に出た時には、どんどん試着してみましょう。
とても楽しいですよ。
完売したブラックとブラウンは再発注を済ませていますが、もう少し時間がかかりそうです。11月末から12月初旬くらいのタイミングになりそうとのことです。
それから、スペインの “Desigual” のM-65タイプのジャケットも思っていた以上の反響でした。
入荷数がそれほど多くはないとはいえ、販売初日にＳサイズが売り切れてしまうほどで、驚いてしまいました。
“Desigual” はアートをふんだんに取り入れたプロダクトが多く、それなりにお値段の張るブランドなのですが、このジャケットだけは 『アート量』 が少ないからか、やけに割安感のある価格に落ち着いています。
ピンポイントの狙い撃ちでの取り扱いという感じですが、今後もこういったピンポイント攻撃の、おトク感の感じられるラインも強化できたらいいなと思っています。
各ブランドからリリースされる製品のクオリティと価格の関係を充分に吟味することは、お店としてはとっても大切なことだと思っていますし、それを徹底しているからこそ “掘り出しモノ” が見つけられるということですから。
でも、ファッション的な視点からだけでなく見てみても、掘り出しモノって世の中に
そうそうないですよね〜。
いろいろな意味で社会全般が成熟しすぎているせいでしょう、ほとんどのものが適正と思える範囲に収まっているんですよね。
　

● ー The Story of　“adidas”.　Vol. 11 ー

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アディダスとルイス・ドレイファスをつなぎ合せた人物がいます。
クレディ・リヨネはルービンの撤退後、改めて企業や投資家、財界人などにアディダス売却の打診をこころみましたが、その中の一人に、フランス人の投資家、クリスチャン・トゥーレという人物がいました。
このトゥーレという人物は、ルイス・ドレイファスのアメリカ調査会社時代の同僚にして親友であり、クレディ・リヨネからこの案件の打診を受けた際に、「ルイス・ドレイファスと一緒でなければダメだ」 という条件を出したのです。
トゥーレからの誘いを受けるかたちで、ルイス・ドレイファスはアディダス買収という案件に登場してくるわけです。

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ルイス・ドレイファスとトゥーレは、基本的に 「この取引を強く望んでいるのは私達よりもあなた方だ」 という姿勢で、 銀行がまるで慈善とでもいうような申し出をしてくるのを待ってから買収を承諾し、信じられないような有利な条件をのませながら交渉を進めていきます。
結果的に、二人にとって非常に有利な条件で買収の契約を締結し、とうとうアディダスの新しいオーナーが誕生したのでした。
こうして財務の人間であるルイス・ドレイファスとトゥーレが、スポーツシューズ・ウェアの伝統企業の再建を手がけることになったのですが、ルイス・ドレイファスが舵取り役になり、息つく暇もなく改革に取り組みはじめるのです。

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ルイス・ドレイファスは直ちに社風の改善に取り掛かります。
手始めに、社内の重役のオフィスが集まる５階のセキュリティシステムを取り外し、上層部が閉鎖的な空間で時間を過ごすことをやめさせたのです。
ルイス・ドレイファスのオフィスも常にドアを開け放した状態にして、会社の重役達が開放的な気分で仕事をする環境へと変貌していきます。
さらに、今後ブランドがますます国際化していくことを念頭に置いて、社内の職務上で用いる言語もドイツ語から英語を使うことを奨励します。
そして、よりスポーツ用品会社にふさわしい服装で出勤しようということから、これまで当然とされていたスーツとネクタイに代わって、カジュアルウェアの服装で仕事に励むことに変えられました。
こういった諸々の改革とルイス・ドレイファスの人柄のおかげで社内の雰囲気は短期間のうちにガラっと変わります。
普通ならCEOというポストにいる人間が出席しないような社内ミーティングに顔を出して、一般社員や準社員をドギマギさせたり、靴も履かずにしわくちゃのシャツをまとってオフィス内をうろうろしているドレイファスをアディダス社員は受け入れ、愛したのでした。
「みんな彼のだらしなさが好きだった。寝癖がついた髪や、穴の開いた靴下、机に乗せた足・・・」
「彼がいると楽観的になれるんだ。そこが他の億万長者とは違う」
「細かいことにはこだわらない人で、部下達に決めさせるんだ。つまり社員が好む無干渉経営だったのさ」

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なにやら変化の兆しが見え始めたアディダス。
ある社員は言いました。
「アディダスはスーツに身を固めた時代遅れのドイツの会社から、活気があり、国際的でスマートなセンスのいい会社に変貌したんだ」
新しいオーナーを迎えるまでに、アディダスのビジネスの現場ではもがき、苦しみながら様々な改善やチャレンジが試みられていました。
そうした中のいくつかが成果を出しつつある時期でもあり、信頼に足るトップの人材を得たアディダスは、徐々に往年の力を取り戻していくのです。

● そんなわけで、温泉に行ってきました。
栃木県・湯西川温泉。
皆様は訪れた経験はありますか？
鬼怒川温泉から、さらに奥に上っていったところにある、やはり渓流沿いの静かな
温泉地です。
当地の温泉旅館では、囲炉裏を囲んでのお食事、そして渓流を眺めながら浸かれる露天風呂が最大の特徴ということです。
僕は車の運転があまり好きではないので、電車を使って行ってきました。
新宿や池袋からでも乗れる特急列車があるので、とても便利で快適です。

残念ながら紅葉はまだでした。
ちょうど今から始めましょうかくらいのタイミングだったみたいです。
今年はずいぶん晩くなりそうですね。
紅葉は無くても、ブロッコリーのような山々の緑が心を和ませてくれるわけですから、何も問題ありません。
どんな表情をしていようと、普段の生活では触れられないレベルの自然の雄大さは圧倒的。うっとりと眺めながら、全力で空気を吸えば、それだけで大満足です。
　

宿につくと荷物を置いて、お散歩に。
きれいな川に沿って、のんびりと歩いてみました。
山の中の渓流沿いは、静かでひんやりとしていて、新宿の雑踏などすぐに忘れてしまいます。
そういう感触を得たくて来た旅行ですから、心も身体も狙い通り、すぐにいい感じに仕上がってきます。
そして橋の上からきれいな清流を眺めていると、釣りキチ魂が沸いてきます。
僕の地元は埼玉のほどよく田舎な土地で、子どもの頃から20歳くらいまでは近所の川や沼で色々な釣りをしたものでした。
こんな川を見たら、そりゃあ竿を投げてみたくてたまりませんです。
釣りの心得が少しでもある人、もしくは 『釣りキチ三平』 の愛読者の人ならわかってもらえるはずです。
　

散歩の途中で見つけたヴィンテージの自動販売機（笑）。
こんなのも旅の大ゴミ、いえ、醍醐味ですねぇ。
もちろん100円です。
『Hi-C』 が懐かしくありませんか？
それにしても、旅にこういった遭遇は欠かせません。
なぜか分かりませんが、温泉地などの観光スポットではこんなふうな出会いが必ずあるものですから、面倒でも散歩はしなくてはいけませんね。
これでリラックスした心身にノスタルジックな気分がプラスされ、もう完全に非日常モードに仕上げることができるというわけです。
こんな自販機を見せられたら、完全に “昭和” の小学生あたりの頃を思い出さないわけにはいきません。
本当にどうでもいい少年時代の思い出が、甘酸っぱく脳裏に浮かぶのです。
知らない土地で、ノルタルジー。
しっくりくるんですよ、これが。


散歩から帰ると、しばらく部屋でボーっとして、その後お風呂へ。
すぐ目の前を川が流れる絶景露天風呂。
川のせせらぎを聞きながら、充分に仕上がった心身をさらに高いレベルに押し上げる段階です。
この時点では、感覚器官だけが冴えわたり、思考回路は完全にストップ状態。
出かける前に、「温泉に浸かってFUZZのことや自分自身のことをゆっくり考えてこよう」 などと考えていたことは、もはや関係ありません。
そんなものは自宅の布団の中でいつもの自分が考えること。
温泉の魅力がFUZZに何かのヒントを □○×△・・・。
人間、リラックスしすぎると頭は働かないものですね。
頭を冴えさせるには、ある程度は緊張していなくてはダメなようです。
しかし、どのくらいリラックスして、どのくらい緊張するのが一番冴えた状態なのでしょうかね。この辺を把握して、うまくコントロールできたら、もっといろいろなことがうまく行くような気がします。


風呂から上がると囲炉裏でお食事。
ニジマスを串に刺して、もちろん炭火で。
ここでも風情のある演出で、非日常を体験することができました。
食事を済ませると、もう一度温泉に浸かって、就寝。
『せっかくの旅行で夜更かししないともったいない』 なんてとんでもない！
貧乏な根性は封印して、日常では考えられないくらいの早めの就寝がぜいたくな旅の大きなポイントであることはあまり知られていません。
川のせせらぎを聴きながら、あっという間に夢の中というわけです。


二日目。ノープランなので、まっすぐ家路につくことも選択肢に入れつつ、どうしようかと悩んだ末、小学生時代の修学旅行での記憶を頼りに大谷寺へ行くことに。
日光への修学旅行で大きな石像を見たという思い出が残っていて、同じ栃木県だからそう遠くないだろうということで、行ってみることにしました。
旅館の人や駅の人に尋ねながらようやく着いたのですが、すごく、遠かったです。
結果的には、石壁に掘り出された大谷観音像、写真の大きな平和観音像を見ることができて、苦労して来た甲斐があったな〜と思えたのでよかったです。
おそらく旅のルートとしては間違っていると思いますが。
最後は宇都宮に戻って、餃子を食べようと。
さすがに宇都宮、JR宇都宮駅周辺は餃子屋さんがたくさんありました。
こんな感じで今回の旅は終了。
とても満足することができたのですが、家に帰ったら、微熱がありました・・・。
休むために行った旅行ですが、やっぱり疲労するものなんですね。
そうして、『やっぱり我が家が一番だなぁ・・・』 としみじみ思うところまでが旅行の楽しみなのだと、改めて思ったのでした。

● 涼しくはなってきていますね。
陽射しがあるとまだ半袖でもいけちゃいます。10月なのに。
でも夜は気持ちいいです。
なのでよく眠れます。
不思議なことに、よく眠れると、逆に朝がつらいです。
でもよく眠れていると、起きている間はよく体が動きます。
なのでバリバリ働いています。
そんなわけで、FUZZも頑張っています。
いろいろと入荷が続いているので、狭いFUZZの店内は商品が溢れんばかりです。
本来なら余裕をもったディスプレイで品々を陳列したいのですが、何せ小さなお店なもので、理想通りいきません。仕方ないです。
お店のキャパシティ以上に品々が用意できているので、かっこつけても仕方がないですからね。
僕らの理想である “小さくて強い店” になれるよう、いろいろバランスをとりながら頑張っているわけですが、さすがに売り場面積はもう少し大きくしたいですね〜。
“小さい” ことの魅力をできるだけ発揮しながら、もう少しだけ大きくなりたい、これが今の率直な気持ちです。
もっと頑張らないと、ですね。
　

● “小さくて強い店”。
大規模でないお店さんはみんな思っていると思いますが、僕らも例外ではなく、大手のセレクトショップや大きな規模で展開する古着屋さんとは違う機能を持てるように、違った魅力を感じてもらえるように、そんなことを念頭に置いて、お店づくりに励んでいるわけです。
僕らも 『今だったらガンダムよりはズゴックに乗りたい、かな。』 くらいまでには大人になっているので、 “アンチ・メジャー”、“アンチ・大手” みたいなことをお店の存在意義にするつもりはまったく無くて、全てを否定しない立場で、ファッションを楽しむ人々の選択肢の一つに並べてもらうことを目指しているのです。
しっかりと “小さい” 感じがして、それでいて “強さ” を感じてもらえるお店、そんなのが理想ですかね〜。
それにはもっともっと、独自でおもしろいバランスづくりを進めていかないと。
そんなふうに思っています。
　

● だいたい２年くらいの間隔でしょうか、突発的に温泉に行きたくなるのです。
元々旅行が好きだとかではなく。むしろ完全なインドア派、できるだけ遠出というものを避けて生きていきたいというのが基本姿勢です。
けれども、２年に１度の発作が先日やってきまして、ササっと旅館の予約を済ませてしまいました。
温泉はいいですね。
なぜ突然行きたくなるのかはわかりませんが、行きたくなったのなら行くのです。
そういうことが豊かな人生だと思うからです。
それにしても、こうやって人に突然行きたいと思わせる温泉の魅力って、すごいですよね。
僕の場合、温泉じゃなくても旅行ならなんでもいい、というのではないのです。
なので考えてみると、きっと温泉旅館、もしくは旅館が演出している露天風呂が好きなんだと思います。
FUZZを魅力的なお店にしていきたいとはいつも思っていることですが、この温泉の魅力に見習う点はないだろうか、などと考えてみると、案外参考になるようなことがあるようにも思えます。
そんなことを、温泉に浸かりながら、ゆ〜っくりと考えてきたいと思います。

● スポーツの秋が真っ盛りですね。
夏の終わりの世界陸上あたりから、切れ目なくいろいろなスポーツの世界大会が続いていますね。
女子サッカーのワールドカップもあったし、ラグビーのワールドカップ、柔道もありました、レスリングもありました。
僕は競技に関係なく、スポーツは観れるときは観る、という主義でして、テレビで観れる時にはとりあえずは観ます。
おおよそ野球とサッカー以外は、テレビで観れるイコール世界大会というケースが多くなってくるわけですから、問題なくおもしろいんです。
とりあえずは日本を応援すればいいのですから、軸があるわけです。
そうやって観てると、競技それぞれのことがだんだんと理解できるようになってきて、自分なりの楽しみ方もできるようになってくるわけです。
先日のレスリングなんかでも、浜口選手の誤審はかわいそうだったなぁと、ニュースだけを見ていればこれだけで終わってしまうのですが、試合を観ているとまた全然違います。
誤審によって負けた相手が、以前に反則まがいの頭突きで鼻の骨をへし折られた憎むべき相手であり、そのリベンジの場だったわけですから。
そして今度は北京五輪でもう一回この相手と戦う機会があったら熱いな〜、と楽しみが一つ増えてしまったりするわけです。
あとは、プロ野球も大詰めが近いですね。
クライマックスシリーズが複雑です。微妙です。
セパ共に、これほどまでもつれるシーズンも珍しいほど混戦状態で大詰めを迎えつつあるのですが、これがクライマックスシリーズが無かったとしたら、もっともっと、相当にシビレる展開ですよねぇ。
プロが高校野球のような “明日の無い戦い” を始めたら、それはもう迫力ありますからね。もつれた時ほどこれが見ごたえあるわけですから。
クライマックスシリーズは、また別口の盛り上がる機会として楽しみと言えば楽しみですが、複雑です。
とにかく、僕的にはスポーツの秋の集大成をプロ野球の “日本シリーズ” であると位置付けています。シビレたいな〜。
　

● “GRIPS” は見ていただけましたか？
FUZZでは珍しく、というか初の国内ブランドですが、やはり日本のものは総合力が
とてつもないですね。
このレベルのバッグをこのあたりの価格帯で展開できるのは、正直、すごいです。
『何かいいバッグないですか？』 という数人のお客様の声への一つの答えなのですが、ヴィンテージ古着などになると、どうしても偶然性や意外性を重んじてしまうケースがある分だけ、こういった合わせやすい、使いやすい、というラインも徐々に充実させていきたいなと思っています。
そうしていくことで、FUZZ全体のバランスもおもしろい感じになっていくと思いますし、古着と現行の混在がもっと楽しく進んでいくと考えています。
それから、 “merc” の方も新作が届いていますので、関心のある方はチェックしてみて下さいね。

● ー The Story of　“adidas”.　Vol. 10 ー

クレディ・リヨネが目をつけた白馬の騎士は生粋のイギリス人、スティーブン・ルービンでした。
スティーブン・ルービンはイギリスの製靴会社 『ペントランド・インダストリーズ』 の社長であり、本物の専門家、しかも本物の大富豪でした。
ルービンは当時大した業績ではなかったリーボックのアメリカ子会社との関係で、大富豪の仲間入りを果たします。
1958年にイギリスで創業したリーボックですが、大きな成長を遂げるきっかけとなったのは、やはりアメリカ市場での成功でした。
リーボックUSAを成功に導いたのは別の人物で、ポール・ファイアマンというアメリカ人です。
ファイアマンはアメリカでの販売権を得て、1980年代に爆発的な成長を成し遂げ、その成長があまりに急激であったために、さまざまな点において無理が生じる事態となりました。
そこでファイアマンはイギリスのペントランド・インダストリーズのスティーブン・ルービンに助けを求めるのです。
ルービンはリーボックUSAに対して、リーボックUSA社株を買い取ることによる資金の提供を遂行しました。
そしてその後10年のうちに、リーボックUSAはさらなる成長を遂げ、アメリカ市場ではナイキに次ぐ2番手の位置まで上り詰めたのでした。
ルービンが買い取った株の価値は途方もなく膨れ上がったことは言うまでもありません。
こうして大富豪となったルービンは、続いてアディダスの買収という案件に取り組むことになったのです。

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ルービン率いるペントランドは、まずアディダス株の20％を買い取り、その段階で残りの80％は4ヵ月以内にさらに熟慮のうえ取得するという契約を交わします。
本契約を交わす前に、アディダスの帳簿の精査や社内のいろいろな状況を把握するための時間が認められた契約です。
そして、ルービンは吟味に吟味を重ねた末・・・、
「残りの株の取得は取りやめる」 との声明を発表するのです。
つまり、買収を取りやめ、手を引いたのです。
内情を精査したルービンは、アディダス内部に多数の欠陥を発見し、買収をする気を失ったとのことでした。

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決まりかけていた買収の話が流れ、クレディ・リヨネとアディダス本社のショックは大きかったようです。
もっとも後日談ですが、この買収は流れて正解だったという声が一般的な見解であり、アディダスが立ち直った後の話ですが、この時ペントランドの傘下に入らないですんで良かったのだという評価がされているようです。
アディダス・アメリカの社長を経て、その後ペントランド・インダストリーに移ったロディ・キャンベルの談は以下の通りです。
「ペントランドがアディダスをうまく統率できたとは思わない。彼らはイギリスを拠点とし、その優れたライセンシーたちの才能は、本来の専門分野から外れたレジャー用品ブランドの世界で発揮されている。とはいってもスポーツ分野を動かす会社ではないのだ。真のスポーツブランドは二つしかないということを忘れてはならない。つまり、ナイキとアディダスのことだ。」

● 3連休はいかがでしたか？
遊んで、休んで、３日目の夜は、来週のお仕事がちらつき始める感じですか？
僕も会社勤めの経験がありますが、３連休の最終日は、出かけてもちょっと早めに帰ったりして、なんとなくディフェンシブに過ごしたものでした。
仕方ないですよね〜。
だけど次の週末も３連休ですからね。うらやましいです。

● 先日発表された 『anan』 の恒例、おしゃれな男ランキング。
もちろん有名人です。
１位　木村拓哉
２位　オダギリジョー
３位　亀梨和也
４位　成宮寛貴
５位　松本潤
おっと、キンキキッズの堂本剛が入っていませんね。どうしたんでしょう。
５位までをみると、系としては意外とバラつきがあるのがわかります。
あくまで僕の個人的な印象ですが、木村拓哉はどちらかというとアメカジからストリートに寄った感じ、オダギリジョーはヨーロッパに近くてアーティスティクな印象、亀梨和也はなんとなく “お兄系” 寄りのハードな印象です。
成宮寛貴は若者のファッションリーダーとしてオールマイティなスタイルで、松本潤はキレイ系。
あまりテレビを観ないので間違っているかもしれません。しかも僕に残っている情報が古いため、的を外してしまっているかもしれません。。。
実際に芸能人のファッションを参考にするのかは別として、女子達はどんな人を
“オシャレ” と思っているのかを知るのはちょっとおもしろいですよね。
ちなみに、『好きな男』 の方はこうなっています。
１位 木村拓哉 ・ ２位 福山雅治 ・ ３位 中居正広 ・ ４位 岡田准一 ・ ５位 松本潤
いや〜、ジャニーズ、強いなぁ。
しかも息が長いなぁ〜。
木村拓哉の１位は14年連続だそうです。
相変わらず世の中の “モテ” はジャニーズを中心に回っているようです。
テレビを観ていても、ドラマ、バラエティ、ニュースにまで広く展開する猛者ぞろいであるため、気を抜くと不意にジャニーズを見させられているケースが多々あることにも気付きます。
話がそれていますが、結論もないのでそのまま終わります。
最後はアディダスのお話です。
　

● ー The Story of　“adidas”.　Vol. 9 ー

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スティーブ・ムーアという人がいます。
ムーアはナイキとアディダスの両社で働いた経験を持つ人物で、ナイキの成長に尽力し、アディダスの再生に力を振るうという経歴を持っています。
そのムーアが言うには、「アディダスは文字通りアメリカを支配下に置いていた。アディダスは短期間にアメリカ人にとって必須アイテムになるほどの成長を遂げた。70年代はアディダスの時代であった。」 と言っています。
フィル・ナイトとムーアが、ナイキの成長にどのような方法をとったかというと、それはプーマと同じようなやり方でした。
それはアディダスより大きく力が劣るという状況での “アンチ・アディダス” 的な方法論です。
「ナイキは成り上がりブランドの非行少年。アディダスは権威を持つ父親的存在。この２人が仲良くできるはずがない。アディダスは80年代半ばまで、ナイキの存在に目もくれなかった」 とムーアは語ります。
アディダス打倒がモチベーションとなり、近代的な戦略を駆使して戦ったナイキは、驚くほどの短期間でその目的を果たすのです。
アディダスが正統派ブランドであるのは周知の事実。ナイキはややもすると横柄だとも捉えられるようなブランドイメージを創り上げ、若者に “ Cool ! ” と言わしめることに成功したのです。
この大逆転劇の背景には、『時代性』 という大きなキーワードが見てとれるわけですが、それをしっかりと把握して活かすということが、どれだけビジネスにとって大きな要素となるのかを決定的に示した事例と言えるようです。

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さて、とうとうどん詰まりの局面を迎えたアディダスは、経営再建に向けて、新たな旗手を探し求める作業を始めます。
自力で経営することが困難になってしまったため、社長になってくれる人材を探すというより、お金を出してくれる人物（買収先）を探すと言った方が適切です。
債務にまみれたアディダスを買い取る企業はなかなか見つからない状態で、こうなると企業というよりも、債務を承知で、潤沢な資産を持った、経営手腕に富んだ、野心に溢れた実業家、という都合の良い条件の人物を探すことになったのです。
そしてまず初めに決まったのが、悪名高きフランス人詐欺師、ベルナール・タピという人物でした。
このベルナール・タピという人物、とんでもない悪党なだけで、アディダスのためにプラスになるような実績は残していません。
フランス人のタピはナイトクラブの歌手から起業家に転進、立身出世を果たすと、名門サッカークラブのマルセイユの会長になり、フランスの財界で名の知られる存在となっていきます。
その後、ミッテラン大統領時に閣僚の経験までしているのですが、フランスサッカー界にその名を残した八百長事件を起こし、その正体は 『欺瞞に満ちた脱税者』 であったということです。
不正な資金繰りによって企業買収を繰り返し、資産を吸い上げて売却するといった手法で成り上がっていったタピですが、日本にもちょっと似たような例がありましたよね。
株式分割によって株価を上昇させ、株式交換によって企業を次々に買収、そして不正会計で疑獄 ・・・、というあの人物がチラっと頭をよぎります。
どこの国にもいるんですね。
アディダス買収時にはタピは充分に怪しまれてしかるべき存在でしたが、得意の政治的な裏工作よって資金調達に成功し、また、ドイツの伝統企業であるアディダスの買収ということで、フランスの威信がかかっていたという情勢も買収劇の追い風となっていたようです。

● そんな感じで、読書の秋、スポーツの秋、食欲の秋と、各業界の思惑を多少は感じるスローガンの下、人々は秋を感じ始めながら、秋らしい活動に励みます。
“○○の秋” が参加自由ということにすると、“ファッションの秋” というのもなかなかそれらしくていい感じだとは思いませんか？
是非考慮に入れていただいて、少しテンションを高めにしてお買い物に精をだしてもらえたら幸いです。
実際、FUZZでも秋の入り口のこの時期くらいからでしょうか、ご来店されるお客様が少しづつ増えていき、商品を物色する皆様の目の色に本気度合いが増していることを感じるのは事実です。
やはりお買い物だけじゃありませんが、何事にも本気度を ググッと上げて、真顔で取り組んだ方がおもしろいし、後になっての充実感も違ってきますからね。
そんなわけで、のんびりと、しっぽりと、お買い物を楽しみましょう♪
なんとなく秋というのは急いだりしないイメージですからね。
ゆっくりと、味わって。
もちろん、FUZZでも楽しんでいただけるような準備を精一杯していきますので。

● 8月も終わりに近づき、少しづついろいろな気配が変わってきましたね。
気候もそうですが、会社の仕事なんかも様子が変わってくる時期ではないでしょうか。レジャー産業を除いた多くの業界で、閑散期から繁忙期へ移り変わって行く今からしばらくの期間は、夏疲れ的な身体面の心配も含めて、気持ちの面でもちょっとした切り替えをしてかなくてはならない期間ですね。
『心と身体の切り替えのためのお休み』 として、改めてまとまった連休が欲しいところですよね（笑）
うらやましいのは大学生。ここから本気になって遊ぶ人達も大勢いることでしょう。
人々が浮かれる真夏の期間にアルバイトでガッチリと稼ぎ、9月になったら、
いざ海外へ！なんて人もいるのではないでしょうか。

● さて、その色々なところから届いた色々なもの。
少しづつですが着実に、という具合で次々と店頭やオンラインショップにご紹介しています。
ここで軽く触れておきますね。
まず “Gola” の “Vivid” なんかはいかがでしたか？
まだ登場したばかりですが、常連のお客様などからの評判はなかなかイイです。
まだ “Gola” に触れていない人達にとっては、 このモデルで “Gola” を好きになってもらえるのではないかな、と僕らは考えています。
まだの人は是非ご覧になってみて下さい。
それから、突然１品だけ現れた謎のブランド “mushroom” 。
面白いカットソーはないかな、と探していて見つけたアメリカのブランドです。
僕らの本線であるヨーロッパ系にはちょっと無いタイプのナチュラルな風情の着流し系のカットソーです。
七分丈のお袖なので、これからの季節に調度良いと思います。
“panzeri” の長袖カットソーはいつも通り渋い働きをしてくれそうですし、おなじみの
“Ben Sherman” は今シーズンはいつも以上にシックな雰囲気が満載です。
届いたのは現行製品だけではなく、ロンドンから古着の方もバッチリと。
なんと “Belstaff” のトライアルマスター のデッドストックも一着手に入りました。
以前から店頭に出ていたもう一着と合わせてご紹介しています。
これはもうカッコイイです。『間違いない』 といったあたりの表現がピッタリですか。
いずれにしても、なかなか出ないものなので、ご興味のある方は是非とも。
ロンドンから届いたのは、レザーブルゾンやライダースJKT、あとは更新した革靴、
ベルト、などなどで、フランス古着と合わせて今後紹介していきますので。
それでは最後にアディダスのお話の続きです。
　

● ー The Story of　“adidas”.　Vol. 8 ー

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ナイキの創業者はフィル・ナイト。
ナイトがスポーツシューズ業界に身を投じるきっかけになったのは、なんと日本を訪問した時なのです。
日本で目にしたオニツカ・タイガーのシューズをアメリカで売りたいと思ったことから端を発して業界に飛びこんだナイトは、ナイキ創業まで、オニツカタイガーのアメリカ代理店的な活動をしていたのです。
数年後にナイキを立ち上げるのですが、まずは日本や台湾から商品を仕入れながら、アジアを拠点とする生産体制を整えていきました。
そして創業当初から、どうやらナイキにとって良い風が吹き続けたようです。
1970年代の頃から、アメリカでにわかに広まり出したジョギングブーム。また、その流れでアメリカ全土はランニングシューズブームへと発展します。
ナイキへの追い風の最も大きな要因は、何と言ってもアディダスの “ていたらく”
なわけですが、この社会現象をナイキはしっかりと自分のものにします。
アスリートに向けた製品では当時はアディダスにはかないません。けれどもアメリカでは 『一般人の軽いジョギング』 というニーズが生まれ、それまでアメリカでもトップの座に居たアディダスよりも上手にそのニーズに応えたのです。
昔かたぎのアディダスは、一般用のジョギングシューズのニーズを見極められず、トップアスリートのニーズに応えるのに夢中になっています。
一方ナイキは、一般人のランナーが一般道を走るにあたっては、年齢層によってはソフトな感触のもの望んでいるのではないかと察知して、ニーズに合ったジョギングシューズを開発します。
このジョギングブームから始まった流れは、スポーツシューズブランドにとって、新しい大きな流れの始まりだったようです。
アメリカの人々は、ランニングシューズをあらゆる場面で履く習慣がつき、その後はランニングシューズにとどまらず、様々なスポーツシューズが一般生活において、時にはファッション的な要素も求めて利用されるようになったのです。
この時代の流れはスポーツシューズ業界のそれまでの常識を覆すような力を秘めた重大な変革だったと言えるでしょう。

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この現象はマーケティングの面でも大きな変化をもたらします。
当時定着していたアスリートを媒体にした広告手法が、ほとんど価値を持たないものになってきたのです。
ファッションアイテムとして、自分の靴箱には数足のスニーカーを保持したいと思うようになった一般人は、テレビに映る有名人がどんなブランドのどんなシューズを履いているかに興味を持つようになりました。
これは競技を目的としないスポーツシューズのニーズが生まれたわけですから、業界としてはパイ自体が大きく膨れ上がるという願ってもない現象です。
皮肉にも、そんな現象のきっかけを作り上げたのは、スポーツそのものを一般人のためのエンターテイメントとして盛り上げたホーストの手腕でありながら、アディダスだけが享受できずに取り残された格好となったわけです。
まだアディが現役で、そのような流れが生まれ始めた頃、アディは他社の新作のシューズを取り寄せてはじっくりと観察し、品質的に問題にならないと安堵していたということです。
問題が全く別のところにあるのは明白だったのにもかかわらず。
そして王様気分を続けたアディダスはナイキに追い抜かれ、他の数社にも追い抜かれ、ぬきさしならない状況に追い込まれていくのです。

● 図書館を利用していますか？
最近、僕は近所の図書館通いを続けているのですが、レンタルビデオ屋さんと同様に、行き始めるとエンドレスになります。
借りた本を返す時にまた借りてというのを続けてしまうということですが、その行動は、すっかり日常生活にレギュラーとして定着してしまうものです。
先日、いつものように近所の図書館に行った時のことです。
その図書館の隣、同じ敷地内に、市民会館のような施設が建っていて、その日は大勢の人出でやけに賑わっていました。
市の施設であるため、怒られても怖くないぜというノリで、何の気兼ねもなく建物に入って行くと、特に受付みたいなものもなく、雑踏にまぎれてノンストップでホールまでたどり着きました。
ホールの出入り口では、何やら学校の制服を着たかわいらしい女の子が番人をやっています。
「入りますか？」 と聞かれたので、「お願いします」 ということで中に入れてもらうと、ようやくイベントの正体が分かりました。
それは市内の中学校のブラスバンド部の発表会的なイベントで、それなりに大きなホールの座席はほぼ満席状態になっているではありませんか。
せっかくなので、隅の方に座らせてもらい、演奏を聞かせてもらうことに。
いや〜、とても良かったんですよ、これが。
演奏はびっくりするくらいうまい。そして何より、中学生達の真剣な顔つき、指揮者を見る真剣なまなざしが、強く強く心を打つのです。
恥ずかしながら、正味な話、涙の方がポロリと落ちてきまして。。
隣に座っている妻を見ると、既にハンカチで目頭を押さえています。
そうだよな、うん、そうなるよな、 やはり自分だけじゃない…。
自分の子供が出ているわけでもなく、中学生そのものが普段の自分とまったく縁のない存在なのに。
何だ何だ、これは！という不思議な気分と、清々しい気分とが入り乱れ、とりとめのない混乱した気持ちでいっぱいになったものでした。
自宅に帰って、「なんだったんだろうね〜、あの感動」 なんて笑って済ませましたが、なんとなく良い気分を味わえたことは確かだったようです。
不意をつかれての感動。いやいや、これは初体験でした。
そして涙もろくなっている自分を発見して、物事を感じる部分が少し柔らかくなってきたのかな、はたまた単純にもうろくしてきたのかな、などと考えたりしたわけです。
ライブハウスでの ROCK もいいでしょう。
フィルハーモニーのオーケストラもいいでしょう。
しかし、身近なところにまた違った種類の素晴らしいサウンドがあるのだということを発見してしまったのでした。

● お盆休みが終わり、高校野球も終わり、外を歩いていると意外なほどトンボが飛んでいます。
図書館に行くと、キッズ達が夏休みの自由研究に取り組んでいたり、中学生や高校生が文化祭の準備なんかをしている光景を目にします。
このように、『夏が終わりに近づいていますよ』 というサインは充分に出ているにもかかわらず、それらを無視してまだまだ太陽は厳しく照りつけています。
そして FUZZ では太陽の照り具合を無視して、秋冬シーズンの準備に余念がありません。
ブランドからは次々と新作が届き、古着の方の秋冬商品のお手入れもぼちぼちと進んでおります。
次々とご紹介していきますので、どうかお楽しみにしていて下さい。
… だからと言って、実際にはまだまだTシャツやポロシャツなんかをお求めになるお客様も多いわけで、店頭の商品陳列のバランスが非常に難しいというのが現状なのです …。

● カンカン照りの毎日、猛暑を超えて酷暑という日々、元気に過ごせていますか？
とにかくアスファルトの照り返しがものすごいので、道路の上が一番暑いように思えます。 陽を遮るものがない道路を歩いている時が一番辛いですよね〜。
さすがにぼちぼち落ち着いてくるはずですが、それはそれで少し寂しい気がしてしまいそうです。

● またまた “Ben Sherman” の新作が届いています。
今回はジャージ、３色１型と１色１型、サーマル地のパーカが３色で１型。
ジャージもパーカも “Ben Sherman” ならではといった感じの、シンプルでありながらもブリティッシュなインパクトを備えている名作だと思います。
３年前から扱いを始めた “Ben Sherman” ですが、シーズン毎に扱いの品数も増やすことができ、最近では皆様にしっかりとその良さをお伝えできてきているのかなと実感しています。
FUZZで “Ben Sherman” を知って、お求めになって、ファンになった、というお客様も何人かいらっしゃいますが、これが一番うれしいです。
“Ben Sherman” の多くのアイテムを見て感じ取れるのは、ブランドの立ち位置が常に “ROCK” と近い位置にいることで、UKロック的な品のある、スマートな躍動感を持っている点、またそれでいてブリティッシュブランドならではの上品さ、華麗さをさりげなく感じさせてくれる点、などの魅力が挙げられますが、単品単位で見てみると、要はかっこよくて使えるアイテムが多いんです、簡単な話ですが。
是非お試しになってみて下さい！
　

● ー The Story of　“adidas”.　Vol. 7 ー

さて、前回はホーストの偉大な業績を簡単にご説明しましたが、ホーストと言えばもう一つ、重要な業績として、 “アディダス・フランス” の設立が挙げられます。
1958年、フランス東部のランデルシャイムという町に設立しました。
ここでホーストは素晴らしい手腕を発揮して、後の大きな舞台に踊り出る実績を積むのです。
例を挙げると、それまでほとんどシューズ専門メーカーであったところを、スポーツウェア、テニス関連製品、サッカーボールなどの分野へ積極的に進出したり、さらに、“ルコック”、“アリーナ”、“ファソナブル”、“ポニー” という数々のブランドを立ち上げたりもしています。
“ルコック” や “ポニー” がアディダスから生まれたブランドだということは案外知られていませんよね。現在ではそれぞれ売却され、それぞれ別の企業体として運営されています。
ヴィンテージのルコックにスリーストライプの入っている製品が存在しますが、そういう理由でありうるわけです。

さらに、現在でも人気のあのスニーカー、“スタンスミス” もホーストの手によってアディダス・フランスから出た製品です。
やはり、 発売当時からベストセラーだったようです。
スポーツウェアに関して言えば、現在では “ワールドマーク”、“ファーストロゴ” などと呼ばれるトレフォイルマーク以前のジャージなどがフランス社の初期の頃の代表的な製品ですが、いわゆるフランス社設立当初のプロダクツである “made in FRANCE” のアディダス製品によってフランス社は快進撃を始めたということが言えると思います。
現在、“made in FRANCE” のアディダスが、単に “高級イメージのフランス製” とか、フランス製はだいぶ昔のものだから今やあまり手に入らない、などの理由だけで人気があるのではなく、まさに当時それらを製造していた会社そのものが活気があって、ノリが良くて、勢いがあってということだったので、それがそのまま製品に乗っかっていると言うか、そういう元気みたいなものを表してしまっているところがあるのだろうなぁ、なんて思います。
“レア” プラス、“かっこいい！”、プラス “何か”、ということでヴィンテージ的な価値は高まっていくもので、最後の “何か” は偶然性に富んでいて、それでいてはっきりとは感じ取れない、理屈ではない何かなのかな、なんて考えてみたり。

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設立後、すぐに軌道に乗ったアディダス・フランスは、快進撃を続けます。
フランスの人気スポーツであるサッカー、ラグビーの分野では、アディダス製品で溢れかえる状態になり、フランス社はほどなくしてドイツ本社と同じような規模を誇るほどになるのです。
アディダス・フランスがあまりにも好調なため、アディダスとはフランスの会社だと勘違いする消費者や取引業者もいたほどだったそうです。

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そうこうしているうちに、ホーストは前回のお話で出てきたオリンピックやワールドカップ関連のプロジェクトに携わりはじめ、ＩＳＬという自身の裁量でつくった会社の業務にも追われ始めます。
そしてホーストのおかげでさらなる盛り上がりを見せるスポーツ業界には、当然、同業のライバルが増えてくるのが経済の摂理なわけです。
グローバル市場で複数のライバル会社がしのぎを削るなか、王者であるはずのアディダスは、ホーストの不在がちなことも手伝って、ドイツとフランスの身内同士で足の引っ張り合いをしていたことになるのです。
そういう状況の下、アディダスにとって厳しい時代を迎えることになっていくわけですが、時代はものすごい速さで移り変わっていたために、それでも勝てるほど甘い世の中ではなくなってきていたということですね。

● 8月11日（土）、女子バレーボールの観戦に行ってきました。
猛烈な暑さの中、同業の友人やFUZZのお客様が当然のように “サマーソニック” に出陣して行くこの日、僕は涼しい会場で 『ニッポン、チャチ